Dans notre travail avec les organisations, nous rencontrons souvent de gens qui travaillent dur et qui ont de bonnes intentions. Cependant, malgré leur expérience dans l’industrie, leur talent technique et l’expertise en la matière que de nombreux chefs de file apportent, la création d’une organisation à haut rendement est souvent hors de portée. Presque toutes …
Rétroaction-1 Il semble y avoir deux extrêmes dans ce domaine : Soit les gens font tout ce qui est en leur pouvoir pour éviter de confronter les autres et de les tenir responsables, soit ils se réjouissent de toute occasion de mâcher les gens, de les rabaisser et de leur écraser le moral.J’ai travaillé avec …
Bâtir une organisation solide exige beaucoup de travail et une conscience aiguë de la culture et de l’environnement qui existent dans une entreprise. La plupart des cadres sont des gens très occupés ; beaucoup de choses se disputent leur attention. Les conditions du marché peuvent changer rapidement dans un monde VUCA (vitesse, incertitude, complexité et …
Le manque de directives est l’un des problèmes organisationnels les plus courants et il découle de deux causes profondes : Le ou les dirigeants discutent rarement d’une orientation ou d’une stratégie délibérée pour l’avenir, ou ils ne parviennent pas à communiquer un message cohérent au sujet de la stratégie à tous les membres de l’organisation. …
